01
Les histoires
Nous ne publions pas des résultats. Nous publions des raisonnements.
Chaque histoire est construite autour d’une décision structurante — pas autour d’une mission, ni autour d’un client.
Vous y trouverez les options que nous avons écartées, ce que la décision retenue a coûté, et ce que nous referions autrement aujourd’hui.
02
Comment
les lire
Une seule fiche. Toutes les histoires.
Y compris celles où la décision s’est révélée imparfaite. Une fiche identique rend les histoires comparables entre elles — et rend impossible de mettre en avant les plus flatteuses.
- Le contexte
- L’entreprise, sa taille, son système, sa contrainte réelle. Sans adjectif.
- Le point de bascule
- Ce qui a rendu la décision urgente, et ce qu’elle aurait coûté six mois plus tard.
- Les options
- Trois trajectoires réellement étudiées, avec leur coût et ce que chacune fermait.
- La décision
- Celle qui a été retenue, et la raison pour laquelle elle l’a été.
- Le compromis
- Ce que cette décision a coûté. Dit ici, comme il a été dit au client avant de commencer.
- Le résultat
- Ce qui est devenu possible. Jamais un pourcentage sans source.
- Ce que nous referions
- Avec ce que nous savons aujourd’hui : ce que nous garderions, ce que nous changerions.
03
Nos histoires
Les décisions que nous avons prises.
Par ordre chronologique inverse
| Année | La décision | Le client | Le compromis assumé |
|---|---|---|---|
| 2026 | Confier l’identification des paires à l’IA pour réduire l’effort demandé au collectionneur | SoleBook | Créer une dépendance à l’IA et conserver une saisie manuelle pour les cas qu’elle ne sait pas traiter. |
| 2025 | Accepter moins de fonctionnalités à la migration pour repartir sur une architecture maîtrisée | Tediber | Perdre une partie des fonctionnalités existantes et les reconstruire progressivement après la mise en production. |
| 2025 | Conserver les fondations solides, abandonner le reste et remettre les projets sur une trajectoire commune | Barnes | Abandonner un projet déjà avancé pour repartir sur une solution plus adaptée. |
04
Ce que nous
ne publions pas
Ce que nous taisons dit autant que ce que nous montrons.
-
S—01
Les chiffres que nous ne pouvons pas sourcer.
Un gain de performance qu’aucune mesure antérieure ne permet de comparer n’est pas un résultat, c’est une impression.
-
S—02
Ce que la confidentialité protège.
Volumes, marges, incidents, arbitrages internes. Une histoire est relue et validée par le client avant publication.
-
S—03
Les missions où nous n’avons rien décidé.
Un renfort d’équipe utile ne produit pas une histoire. Il n’y a pas de décision structurante à en tirer.
-
S—04
Les recommandations qui n’ont pas été suivies.
Elles appartiennent au client. Nous ne racontons pas ce que nous aurions fait à sa place.
-
S—05
Les noms des personnes.
Une décision est prise par une entreprise. La citer nommément exposerait ceux qui l’ont portée.
05
Prochaine
étape