01
Nos
terrains
Ce ne sont pas des offres. Ce sont des situations.
Six moments dans la vie d’une entreprise où notre manière de décider devient utile. Vous devriez en reconnaître un.
La méthode ne change pas d’un terrain à l’autre.
Disciplines concernées
- Direction technique
- Architecture logicielle
- Organisation des équipes
- Intégration et flux de données
- E-commerce à l’échelle
- Conception de produit
- Intelligence artificielle
- SEO technique et performance
02
Une même méthode
La méthode ne change pas d’un terrain à l’autre.
Ce qui change, ce sont les contraintes : le temps disponible, la maturité des équipes, ce que l’entreprise peut se permettre d’arrêter. Les questions que nous posons en premier, elles, sont les mêmes partout.
C’est pour cette raison qu’il n’existe qu’une page Approche, et six situations plutôt que six méthodes.
Les entreprises ne se ressemblent pas.
Leurs points de bascule, si.
03
Les six
situations
Vous devriez en reconnaître une.
Dans l’ordre où nous les rencontrons
-
01
Quand la décision technique n’a plus d’auteur.
Direction technique
Le premier arbitrage important que personne ne se sent légitime à trancher.
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02
Quand le système ralentit l’entreprise.
Architecture · Organisation
Le moment où les équipes contournent au lieu de modifier.
-
03
Quand les outils ne travaillent plus ensemble.
Intégration · Flux de données
Le jour où une équipe ne sait plus quelle source fait foi.
-
04
Quand la boutique devient une plateforme.
E-commerce · SEO technique
Le premier pic commercial où le système impose son rythme au commerce.
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05
Quand il faut construire sans tout engager.
Produit
Le moment où il faut choisir entre apprendre vite et construire solide.
-
06
Quand l’IA doit être un levier, pas une dépendance.
Intelligence artificielle
Le premier passage d’une expérimentation à un usage dont dépend le métier.
Chaque situation fera l’objet d’une page dédiée, écrite au même niveau d’exigence que les histoires.
04
Ce que nous
ne faisons pas
Nos terrains sont délimités. C’est ce qui les rend sérieux.
Une maison qui sait tout faire ne décide de rien.
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N—01
La régie et la mise à disposition de développeurs.
Vendre du temps nous obligerait à en vendre davantage. Nous vendons des décisions, dont le nombre est limité.
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N—02
La maintenance au forfait sur un système que nous n’avons pas compris.
S’engager sur un système qu’on n’a pas cartographié, c’est s’engager sur une inconnue et la facturer.
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N—03
Le développement sans décision préalable.
Une demande arrivée déjà résolue mérite une question avant un devis. Sans cette question, nous ne sommes qu’une paire de mains de plus.
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N—04
Le remplacement durable d’une équipe interne.
Nous pouvons tenir un poste le temps d’un recrutement. Pas à la place d’un recrutement.
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N—05
Les terrains que nous ne pratiquons pas.
Mobile natif, jeu vidéo, systèmes embarqués, infrastructures critiques temps réel. Nous connaissons quelqu’un ; ce n’est pas nous.
05
Prochaine
étape