01
La
maison
Nous avons choisi le mot « maison ». C’est celui qui oblige le plus.
Une agence prend des missions. Un cabinet donne des avis. Une maison, elle, se juge sur ce qu’elle laisse derrière elle, longtemps après être partie.
Cette page explique ce que ce mot nous impose — et ce qu’il vous autorise à exiger de nous.
Repères
- Fondée en
- 2024
- Équipe
- Restreinte, par décision
- Doctrine
- Dix principes, publics
- Décisions
- Écrites, datées, révisables
- Fin de mission
- Annoncée dès le premier jour
02
Ce qui
manquait
Les entreprises n’avaient pas besoin de plus de mains.
Le marché sait très bien fournir des développeurs, des outils et des méthodes. Ce qu’il fournit mal, c’est quelqu’un qui accepte de dire non, d’expliquer pourquoi, et de l’écrire.
Nous avons vu des entreprises solides ralentir non pas faute de moyens, mais faute d’une décision prise à temps par quelqu’un qui en portait la responsabilité. Les équipes le savaient. Personne n’était en position de trancher.
Une entreprise n’est pas ralentie par ce qu’elle a construit, mais par ce qu’elle ne peut plus défaire.
Altisio est née de cette responsabilité restée sans auteur. Pas d’une envie de créer une entreprise.
Le patrimoine d’une entreprise n’est pas son code.
C’est la suite de décisions qui l’ont rendu possible.
03
Une maison,
pas une agence
Ce que le mot nous interdit.
Un positionnement qui n’a pas de conséquence pratique n’est qu’un vocabulaire. Voici les nôtres, telles qu’elles se vérifient dans une mission.
- Effectifs
- Une équipe qui ne grandit pas pour grandir. Croître impose de vendre du temps plutôt que des décisions. Nous préférons refuser des missions que diluer celles que nous acceptons.
- Doctrine
- Des principes écrits, datés, publics. Une règle non écrite se plie au premier client difficile. La nôtre est consultable, y compris par ceux qui voudraient nous l’opposer.
- Durée
- Une fin de mission prévue dès le début. Nous annonçons au premier jour ce qui doit être vrai pour que nous partions. Sans cette date, une mission s’installe.
- Transmission
- Le savoir reste, même quand nous partons. Documentation, registre de décisions, formation pendant la mission. Une maison se juge à ce qu’elle laisse, pas à ce qu’elle facture.
- Responsabilité
- Chaque décision structurante est signée. Une décision sans auteur est une décision que personne ne défendra dans trois ans.
- Refus
- Le droit de dire non fait partie du contrat. Nous pouvons appliquer une décision que nous jugeons mauvaise, après l’avoir dite. Jamais sans l’avoir dite.
04
Nos conditions
d’engagement
Ce que nous acceptons, et ce que nous refusons.
Nous le disons avant de commencer, jamais au moment où cela devient gênant.
Nous acceptons
- Les situations où la décision est difficile et où personne ne veut la prendre.
- Les systèmes hérités, mal documentés, que d’autres ont abandonnés.
- D’être jugés sur ce que les équipes savent faire après notre départ.
- De reprendre une décision que nous avons prise, et de la corriger publiquement.
- De perdre une mission pour avoir dit ce que nous pensions.
Nous refusons
- Les missions au forfait sans compréhension préalable du système.
- Le remplacement d’une équipe interne par nos moyens, sous couvert d’urgence.
- Les technologies imposées avant que le besoin ait été formulé.
- Les engagements que nous ne pourrions pas tenir avec l’équipe actuelle.
- Toute forme de dépendance qui nous rendrait indispensables par défaut.
05
Qui en
répond
Une maison se juge à qui signe ses décisions.
Thomas Pointel a fondé Altisio après quinze ans passés à construire et à reprendre des systèmes pour des entreprises en croissance. Il intervient sur chaque mission, et il signe chaque décision structurante.
Chaque décision structurante est signée. Il est normal que vous sachiez par qui.
Si une décision se révèle mauvaise, vous saurez à qui en parler.
06
Ce qui restera vrai.
Presque tout aura changé. Trois choses non.
Les technologies que nous employons aujourd’hui auront été remplacées. Les entreprises que nous accompagnons auront changé de taille, parfois de métier. C’est normal, et c’est prévu.
-
01
Le business avant la technologie.
Nous continuerons de commencer par le besoin, quelles que soient les technologies disponibles à ce moment-là.
-
02
Les décisions avant le code.
Le code que nous écrivons aujourd’hui aura disparu. Les décisions écrites, elles, seront encore lisibles.
-
03
La transmission avant la dépendance.
Notre réussite continuera de se mesurer à la capacité de nos clients à se passer de nous.
Ces trois règles sont écrites, datées et révisables — comme tout le reste. Notre doctrine est publique.
Doctrine complète07
Prochaine
étape